1. Fishbone Diagram (Sơ đồ xương cá)
✅ Mục đích:
Phân tích nguyên nhân gốc rễ của một vấn đề.
📌 Prompt:
Bệnh viện đang bị thời gian chờ lâu. Tạo sơ đồ xương cá với các nguyên nhân (nhân sự, công nghệ, quy trình). Chuyển thành bảng Markdown tương tác.
💡 Giải thích:
Bạn sẽ liệt kê các nguyên nhân theo nhóm (ví dụ: Nhân sự – thiếu nhân lực, Công nghệ – phần mềm chậm…). Điều này giúp bạn thấy rõ yếu tố nào cần ưu tiên cải thiện.
2. SWOT Analysis
✅ Mục đích:
Phân tích Điểm mạnh, Yếu, Cơ hội, Thách thức.
📌 Prompt:
Tôi đang mở rộng chuỗi cà phê. Hãy tạo phân tích SWOT dựa trên thị trường địa phương, sở thích khách hàng, logistics. Nêu rủi ro và chiến lược.
💡 Giải thích:
Phân tích SWOT giúp xác định lợi thế cạnh tranh, rủi ro tiềm ẩn và chiến lược mở rộng hợp lý.
3. MECE Principle
✅ Mục đích:
Chia nhỏ vấn đề thành các nhóm loại trừ lẫn nhau và bao trùm toàn bộ.
📌 Prompt:
Chia nhóm khách hàng thành các nhóm MECE: theo hành vi, quy mô công ty, loại hình sản phẩm. Tránh trùng lặp.
💡 Giải thích:
MECE giúp bạn phân loại mà không bỏ sót hay trùng lặp – đặc biệt quan trọng trong chiến lược marketing.
4. Force Field Analysis
✅ Mục đích:
Phân tích lực thúc đẩy và cản trở sự thay đổi.
📌 Prompt:
Công ty chuyển sang tuần làm 4 ngày. Liệt kê lực thúc đẩy (sức khỏe), cản trở (năng suất). Cho điểm và đề xuất giải pháp.
💡 Giải thích:
Giúp bạn cân nhắc kỹ giữa các yếu tố thuận lợi và khó khăn khi thay đổi.
5. Decision Matrix
✅ Mục đích:
So sánh các phương án bằng tiêu chí có trọng số.
📌 Prompt:
Tôi phân vân giữa 3 phần mềm CRM. Hãy tạo ma trận với các tiêu chí: tính năng, chi phí, UX, tích hợp.
💡 Giải thích:
Rất phù hợp để ra quyết định rõ ràng và định lượng được.
6. First Principles Thinking
✅ Mục đích:
Tư duy từ nguyên lý gốc thay vì giả định có sẵn.
📌 Prompt:
Thiết kế lại phần mềm quản lý nhân sự từ nguyên lý đầu tiên. Không dựa vào hệ thống cũ, mà tập trung vào hiệu suất.
💡 Giải thích:
Tư duy của Elon Musk. Giúp bạn tạo ra giải pháp sáng tạo hoàn toàn mới.
7. Analogous Reasoning
✅ Mục đích:
Tìm giải pháp từ các lĩnh vực khác.
📌 Prompt:
Netflix gợi ý phim hiệu quả. Có thể dùng ý tưởng này để gợi ý khóa học? Hãy điều chỉnh nguyên tắc đó sang giáo dục.
💡 Giải thích:
Giúp bạn học hỏi từ ngành khác để giải quyết vấn đề của mình.
8. Inversion Technique
✅ Mục đích:
Giải quyết vấn đề bằng cách đảo ngược góc nhìn.
📌 Prompt:
Thay vì tìm cách tăng hội viên phòng gym, hãy tìm cách khiến người ta từ bỏ — và khắc phục từng lý do.
💡 Giải thích:
Kỹ thuật ngược rất mạnh khi bạn bế tắc, vì nó giúp “soi gương” toàn bộ hệ thống.
9. SCAMPER Method
✅ Mục đích:
Đổi mới sáng tạo bằng các hành động: Thay thế, Kết hợp, Điều chỉnh, Sử dụng khác, Loại bỏ, Đảo ngược.
📌 Prompt:
Dùng SCAMPER để cải tiến thư viện. Thay sách giấy bằng AR, kết hợp với không gian coworking, đề xuất 5 ý tưởng.
💡 Giải thích:
Kỹ thuật mạnh mẽ cho sáng tạo sản phẩm và dịch vụ.
10. Cost-Benefit Analysis
✅ Mục đích:
So sánh chi phí và lợi ích của các lựa chọn.
📌 Prompt:
Xây dựng phần mềm in-house hay thuê ngoài? So sánh chi phí 5 năm, bản quyền IP, rủi ro và nhạy cảm.
💡 Giải thích:
Giúp bạn định lượng quyết định một cách hợp lý, giảm cảm tính.
11. Hypothesis Testing
✅ Mục đích:
Kiểm định giả thuyết bằng dữ liệu.
📌 Prompt:
Giả sử chatbot giúp giảm support 40%. Thiết kế A/B test, chọn KPI và phương pháp đo lường.
💡 Giải thích:
Áp dụng trong startup, growth hacking, marketing.
12. Pre-Mortem Analysis
✅ Mục đích:
Dự đoán thất bại trước khi bắt đầu, và phòng ngừa.
📌 Prompt:
Pin điện thoại phát nổ sau 1 năm. Dự đoán nguyên nhân, viết kế hoạch giảm rủi ro.
💡 Giải thích:
Giúp bạn “vỡ trận trước khi vỡ thật”, rất cần cho dự án rủi ro cao.
13. Lateral Thinking
✅ Mục đích:
Giải quyết vấn đề bằng cách “suy nghĩ lệch hướng”.
📌 Prompt:
Làm sao để người ta tái sử dụng túi nilon nhiều hơn? Nghĩ ra giải pháp không thông thường.
💡 Giải thích:
Phù hợp cho ý tưởng mới khi logic thông thường bị bế tắc.
14. TRIZ Method
✅ Mục đích:
Dùng nguyên lý kỹ thuật để giải quyết mâu thuẫn kỹ thuật.
📌 Prompt:
Áp dụng nguyên lý TRIZ cho việc giảm tiếng ồn nhà máy mà không tăng chi phí điện.
💡 Giải thích:
Rất hiệu quả trong kỹ thuật, sản xuất, R&D.
15. OODA Loop
✅ Mục đích:
Ra quyết định nhanh trong tình huống thay đổi liên tục.
📌 Prompt:
Sản phẩm bị khủng hoảng truyền thông. Thiết lập OODA: Quan sát, Phân tích, Quyết định, Hành động liên tục.
💡 Giải thích:
Chiến thuật quân sự, nay áp dụng trong khởi nghiệp và quản lý khủng hoảng.
16. Prototyping
✅ Mục đích:
Tạo mô hình thử nghiệm ý tưởng.
📌 Prompt:
Thiết kế ứng dụng học online. Vẽ luồng người dùng, phác mockup bằng DALLE hoặc Figma.
/-strong
/-heart
:>
:o
:-((
:-h
Đăng nhận xét